السلــــطة
 

السلــــطة
الحق الذي بواسطته يتمكن الرؤساء من الحصول على امتثال المرؤوسين للقرارات.
Koonz and O’Donnell

قوة اتخاذ القرارات التي تحكم وتقود أعمال الآخرين.
Herbert Simon

الصفة المميزة للأمر في التنظيم الرسمي بحكم قبولها من عضو التنظيم لكي تحكم الأعمال التي يسهم بها.
Chester Bernard

مصادر السلطة
السلطة الرسمية: هي القوة المستمدة نظاماً من الحقوق الملكية للعمل المراد إدارته.


السلطة غير الرسمية: وهي القوة التي يعطيها المرؤوسون طواعية.

السلطة غيالاعتقاد بقدرة صاحب السلطة على تحقيق الأهداف.
العلم والخبرة.
الحوافز المالية وغير المالية.
تجنب عقوبات أو تبعات محتملة.

تفويض السلطة
التفويض هو: منح السلطة من شخص إلى آخر أو من وحدة إلى وحدة أخرى لغرض تحقيق واجبات معينة.
أسباب التفويض:
- كثرة المهام المسنودة إلى المدير.
- تنمية وتطوير القوى البشرية.
- الإحلال والمساندة الوظيفية.

طرق التفويض
الطريقة (أ):
إبلاغ المفوض شفهياً بأن يقوم بتسيير المهام المعينة في القسم أو الإدارة بالطريقة التي يراها مناسبة.

الطريقة (ب):
كتابة وتحديد المهام المطلوبة والسلطة المفوضة التي يمكنه بها تسيير شؤون العمل لأداء تلك المهام بدون مشاكل.

معوقات التفويض
القبول بلاوعي نظرية الرجل الذي لا يستغنى عنه.
الرغبة في التسلط والهيمنة.
تجنب تحمل أخطار المبتدئين.
عدم ثقة المدير في مرؤوسيه.
المشاكل الشخصية والنوايا السيئة بين رئيس ومرؤوسه.
الخوف على المنصب.
الخوف من فقدان القدرات التنفيذية المتخصصة.

كيف نفوض بنجاح؟

تبني السياسة العامة للمنظمة عملية التفويض ... مناخ عام
التغلب على مسببات الخوف على الوظيفة... الأمان الوظيفي
كشف الحاجة للتفويض لدى المديرين ... التثقيف والتوعية.
ربط التفويض ببرامج تنمية الموارد البشرية.

كيف نفوض بنجاح (2)؟
التخطيط الأمثل للتفويض ... شبكة توزيع السلطة.
اختيار القدرات البشرية المناسبة للمهام المفوضة.
التدريب والمساندة وبناء الثقة... دعه يتخذ القرار بنفسه، واسأله: ماذا تعتقد ينبغي عليك عمله في هذه الحالة؟

رد : السلــــطة
 

يعطيك الف عافيه والله لايهينك


تقبل مروري المتواضع

رد : السلــــطة
 

رد : السلــــطة
 

الله يعطيك الف عافيه

مشكووووور وماقصرت

تقبل مروري المتواضع

رد : السلــــطة
 

رد : السلــــطة
 

رد : السلــــطة
 

بارك الله فيك يالليل

على هذه المعلومات


المفيده

تحياتي